“各位所長，這次的公開競聘各所都做結(jié)束了嗎?目前人才配置情況如何?還存在哪些問題和困難?”12月22日，國網(wǎng)西充縣供電公司會議室內(nèi)，營銷部主任張利春詢問道。

　　國網(wǎng)西充縣供電公司按照省公司供電所優(yōu)化提升及三項制度改革工作要求，及時對供電所管理區(qū)域和人員進(jìn)行了調(diào)整，有效整合資源，有力促進(jìn)了供電服務(wù)質(zhì)效和各項指標(biāo)的提升。

　　在供電所優(yōu)化提升工作中，國網(wǎng)西充縣供電公司將人員配置分布和復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為重點，結(jié)合三項制度改革，對供電所專業(yè)崗位實行全員公開競聘，通過線下、線上測評以及面試等程序，對供電所人才分布“大洗牌”，給有能力、有活力的同志一個公平、公正的機(jī)會。通過此次自愿、公開、透明的競聘，消除了員工之間的不合理競爭，讓競聘的結(jié)果更能經(jīng)得起檢驗和考驗;更好地盤活了人力資源，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，徹底打破崗位終身制;更好地營造了爭先氛圍，提升員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，增強了員工隊伍活力。

　　整合供電服務(wù)區(qū)域，理順管理界面

　　2020年4月，西充縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村進(jìn)行優(yōu)化合并，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。國網(wǎng)西充縣供電公司主動對接，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所調(diào)整方案，合并2個供電所，對應(yīng)調(diào)整了部分人員和10千伏供電線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、臺區(qū)的歸屬，實現(xiàn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有客戶歸屬一個供電所管理，避免跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域管理，使供電所各項工作開展更加有序，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通聯(lián)系更加順暢。2020年公司太平供電所和古樓供電所合并為太平供電所，管理瓶頸局面從此更改，連續(xù)4個月供電所綜合排名進(jìn)入市公司A段。

　　優(yōu)化薪酬分配體系，提升工作質(zhì)效

　　國網(wǎng)西充縣供電公司深入推進(jìn)供電所全員績效管理，以考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力為目標(biāo)，形成覆蓋供電所全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到多勞多得。

　　雙鳳供電所借助供電所優(yōu)化提升這一契機(jī)，積極思變，針對公司這次優(yōu)化后的績效分配體系，全面修定考核細(xì)則，利用績效打分的形式將業(yè)績掛鉤績效，拉開收入差距，所內(nèi)員工積極性顯著增強。

　　目前，西充公司通過優(yōu)化供電所績效管理，開展供電所員工內(nèi)部(競)組聘，推行業(yè)績PK機(jī)制等多種形式和手段，推動基層工作質(zhì)效提升，供電所業(yè)績指標(biāo)位居市公司前列。