中國電力網(wǎng)訊  近年來，一師電力檢修公司不斷健全企業(yè)用人、用工和分配機(jī)制，積極推行“三項制度”改革，徹底打破企業(yè)內(nèi)部同崗?fù)甑?ldquo;平均”分配制度。崗位動態(tài)管理是以職工業(yè)績能力考核為基礎(chǔ)的薪酬分配制度，注重將職工工作技能和業(yè)績與薪酬科學(xué)結(jié)合，改變了原來在同一崗位上，不論技能高低、經(jīng)驗多少、業(yè)績優(yōu)差都一個樣的企業(yè)薪酬分配制度，真正實現(xiàn)員工能上能下、工資能高能低、職工多勞多得的科學(xué)分配機(jī)制。

　　本著公平、公正、公開的原則，通過崗位公開競聘，23人競聘安全生產(chǎn)部7個管理崗位，真正為有條件、有能力的人提供公平競爭、展現(xiàn)自我的平臺。通過公開競聘，4名管理人員下沉到一線班組，3名職工競聘上崗，進(jìn)一步精簡管理人員數(shù)量，充實生產(chǎn)一線崗位，增強(qiáng)員工進(jìn)取心和責(zé)任心，工作效率顯著提高。

　　在班組內(nèi)推行業(yè)績工資核算管理機(jī)制，將薪酬工資分為基本工資、管理工資、專業(yè)(預(yù)備)核心人員崗位工資、業(yè)績工資四部分。每月只核發(fā)專業(yè)人員基本工資1500元、管理工資、核心人員工資三部分，業(yè)績工資一次性整體打包由班組分配，各班組按照工作票多少及工作性質(zhì)為基本參照進(jìn)行合理分配，真正做到管理權(quán)限下放和班組自主管理。

　　通過推行“三項制度”改革，員工積極性、主動性顯著增強(qiáng)，服務(wù)意識和服務(wù)能力顯著提升，打破“工作好壞一個樣”的傳統(tǒng)格局，使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。檢修公司的系列舉措，提高了職工的主體地位，2020年度實現(xiàn)零辭職，檢修公司的整體向心力加強(qiáng)。今后，檢修公司將不斷加大創(chuàng)新舉措，精細(xì)管理，凝心聚力，為企業(yè)提質(zhì)增效不斷注入新活力。

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