中國電力網(wǎng)訊  今年以來,大唐華銀株洲發(fā)電公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，主動適應(yīng)電力市場改革新變化，積極應(yīng)對市場競爭新常態(tài)，主動作為,多措并舉,確保電量搶抓工作取得成效。

　　形成良好機(jī)制。該公司按照公司統(tǒng)一部署，落實電量日抓住機(jī)制，通過日會、周會形式，分管副總經(jīng)理、各相關(guān)部門及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施，定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度，將各項工作層層分解、明確分工、落實責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，確保工作閉環(huán)，搶發(fā)電量成效明顯。

　　爭取政策支持。該公司切實加大與湖南省發(fā)改委、省能監(jiān)辦、電力交易中心及地方政府等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取相關(guān)政策。今年該公司兩個細(xì)則考核電量顯著降低、補償金額大幅增加，一季度兩個細(xì)則考核補償，較去年同期增長610萬元，單位電量補償金額居湖南省統(tǒng)調(diào)火電前列。

　　積極開發(fā)市場。該公司積極發(fā)展新客戶，掌握信息渠道，第一時間聯(lián)絡(luò)、拜訪未進(jìn)入市場的新客戶，深入了解用戶需求，爭取合作機(jī)會;鞏固老用戶，定期回訪聯(lián)系，與客戶建立起良好的關(guān)系，同時，大力推動增值服務(wù)，在用戶心中樹立管理水平一流，交易價差領(lǐng)先，履約能力突出的優(yōu)秀企業(yè)形象，保障老用戶不流失。

　　優(yōu)化運行方式。將年度發(fā)電量目標(biāo)分解到月，并每月合理安排運行方式確保月度計劃的實現(xiàn);同時，加強(qiáng)信息收集和統(tǒng)計，每日統(tǒng)計發(fā)電量，加強(qiáng)日計劃爭取和實時負(fù)荷接帶工作，確保每天機(jī)組負(fù)荷率不低于目標(biāo)值;及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢和火電機(jī)組開停機(jī)變化，做好開停機(jī)方式協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，優(yōu)化開機(jī)方式，提高發(fā)電效益。

　　該公司通過不懈努力，今年上半年，發(fā)電利用小時高于湖南省統(tǒng)調(diào)平均342小時，居湖南省內(nèi)統(tǒng)調(diào)發(fā)電企業(yè)前列。

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