為進一步夯實儲能技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作流程,中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持問題導(dǎo)向,結(jié)合工作實際，研究制定儲能業(yè)務(wù)工作規(guī)范,確保各項服務(wù)工作高質(zhì)量開展。

　　明確職責(zé)分工,細化分解任務(wù)。上海公司堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,根據(jù)儲能技術(shù)服務(wù)部門的崗位配置及重點工作,進一步明確集采配送、物資保供、市場化開發(fā)等任務(wù)的流程節(jié)點,建立了分管領(lǐng)導(dǎo)抓總、職能部門牽頭、項目經(jīng)理落實的工作機制,對年度計劃投產(chǎn)的儲能項目進行全面盤點,以“清單化管理、臺賬式推進”的模式,確保各項工作措施落地落實,成功保障云南玉溪新平等儲能項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng),贏得了項目單位高度認可。

　　加強策略研究,做好訂單分配。上海公司以配送業(yè)務(wù)專項提升行動為重要抓手,深入開展采購策略研究,認真分析新能源電量全面上網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈帶來的影響,準(zhǔn)確把握各地區(qū)新能源發(fā)展情況和電力市場建設(shè)情況,全面開展儲能供應(yīng)商和用戶調(diào)研,順利完成了相關(guān)采購方案的編制工作。同時,充分發(fā)揮信息化服務(wù)支撐作用,不斷優(yōu)化完善儲能訂單分配系統(tǒng),實現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺上的集成工作和線上運行,2025年累計新分配項目8個,并完成業(yè)務(wù)結(jié)算27項。

　　規(guī)范管理流程,做好風(fēng)險防控。上海公司儲能技術(shù)服務(wù)部嚴格按照訂單分配原則匹配框架供應(yīng)商,積極組織開展商務(wù)合同談判,協(xié)助項目單位與供應(yīng)商簽訂具體項目采購合同,并扎實做好設(shè)備催交、物資保供、到貨驗收、問題處理等相關(guān)事項,以實際行動為項目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)。同時,上海公司不斷完善內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè),加強對儲能技術(shù)服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),進一步提高員工的法治意識,加強合規(guī)建設(shè),做好履約管理,有效防范和控制潛在經(jīng)營風(fēng)險。

　　上海公司將堅決走好“極致專業(yè)化、真正市場化”發(fā)展道路,不斷夯實儲能業(yè)務(wù)基礎(chǔ),加強供應(yīng)鏈管理能力,著力為項目單位提供儲能系統(tǒng)全生命周期的專業(yè)化服務(wù),以實績實效譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。