中國電力網(wǎng)訊  為推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大唐臨清熱電有限公司整合優(yōu)勢資源，切實把班組建設(shè)融入到日常工作中去，在加強安全文明生產(chǎn)、設(shè)備可靠性管理、缺陷質(zhì)量和職工技能培訓(xùn)方面下功夫，多措并舉，使班組管理水平穩(wěn)步提升。

　　近年來，班組成員呈現(xiàn)年輕化趨勢，該公司結(jié)合設(shè)備治理、人文關(guān)懷等方面工作縱深切入，將安全文化建設(shè)與青年職工培養(yǎng)有機結(jié)合起來，以“四不傷害”“三個監(jiān)督”時刻監(jiān)督別人、時刻監(jiān)督自己、時刻接受別人監(jiān)督為基礎(chǔ)，著力提升“兩個意識”，即外包隊伍管理意識、自我安全保護意識。

　　在推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程中，該公司從人性化管理、安全生產(chǎn)為前提、提升設(shè)備可靠性、增強團隊凝聚力等方面入手，建立健全班組管理相關(guān)規(guī)章制度，完善績效考評、設(shè)備治理、缺陷管理、培訓(xùn)機制等一系列規(guī)定，逐步形成“以職工為主、安全第一、設(shè)備提升”的長效發(fā)展機制。

　　該公司還通過班組講堂、安全日活動、各級比武競賽等途徑，進一步提高班組的整體水平，激發(fā)職工潛力，不斷的提升班組創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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