中國電力網(wǎng)訊  根據(jù)安全環(huán)保集中排查專項整治行動部署要求，內蒙古大唐海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司迅速行動，嚴格對照行動方案，狠抓自查整改，堅持立查立改，邊查邊改，以實際行動確保集中整治取得實效。

　　該公司組織召開專題安委會，傳達了集團公司和內蒙古分公司行動要求，審議了專項行動“1+5”方案，對專題工作進行了動員部署。該公司將檢查責任落實到崗到人，全面查找安全生產管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。著重在“深”和“隱”兩方面下功夫，對照說明書、規(guī)程、標準和反措要求，重點對GIS系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、保護系統(tǒng)等進行了全面排查，充分利用設備紅外成像等檢測手段，對電氣設備運行狀態(tài)進行診斷，挖掘潛在風險隱患;著重在狠抓落實上下功夫，從上級文件要求執(zhí)行、制度建設、外包管理、兩票管理、應急管理、問題整改等方面入手，全面梳理管理流程，及時修訂安全管理制度，杜絕安全責任真空、管理死角;著重在獎懲激勵上下功夫，該公司制定了專項行動獎懲要求，明確了在專項行動期間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為一律加倍考核，通過強化過程監(jiān)督和嚴肅獎懲，推動各級人員扎實開展專項整治行動，對積極排查問題隱患和深度隱患的人員按要求落實精準獎勵，鼓勵全員積極參與安全、設備隱患排查治理工作。

　　該公司各部門各司其職、上下協(xié)作、齊抓共管，以高標準、嚴要求全面推進安全環(huán)保集中排查專項整治工作，旨在通過本次專項整治行動摒棄“低標準、老毛病、壞習慣”，進一步壓實安全生產責任，實現(xiàn)逐級管理、分級管控目標，確保公司安全生產局面穩(wěn)定可控。

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